우리 회사의 ERP 도입 시점과 범위를 정하는 체크리스트
제품 비교 전에 반복 업무와 기준정보 문제를 목록화하고 1차 도입 범위와 책임자를 정해야 ERP 검토가 구체화됩니다.
읽어보기FLOWBOARD BUSINESS GUIDE
엑셀 취합부터 ERP 전환, 데이터 관계, 경영 대시보드와 AX 실행까지. 운영·경영지원 담당자가 바로 적용할 수 있는 절차와 합성 샘플을 제공합니다.
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PRACTICAL GUIDES
제품 비교 전에 반복 업무와 기준정보 문제를 목록화하고 1차 도입 범위와 책임자를 정해야 ERP 검토가 구체화됩니다.
읽어보기경영 대시보드는 모든 차트를 모으기보다 현재 상태, 변화, 원인, 후속 행동을 한 흐름으로 읽을 수 있게 구성해야 합니다.
읽어보기데이터셋 설계는 화면 모양보다 한 행이 무엇을 뜻하는지 정하고 식별자와 열 규칙을 문서화하는 일에서 시작합니다.
읽어보기이름을 그대로 연결하기보다 변하지 않는 고유 키를 정하고 한쪽의 중복과 다른 쪽의 미참조 값을 먼저 확인해야 합니다.
읽어보기KPI는 보기 좋은 숫자를 고르는 일이 아니라 질문, 계산 기준, 갱신 주기와 행동 책임을 함께 정의하는 일입니다.
읽어보기양식 버전, 필수 열, 계산 열을 분리해 관리하면 월마다 조금씩 달라지는 보고서가 집계 오류로 이어지는 것을 줄일 수 있습니다.
읽어보기TERMS
마스터 데이터는 거래처, 품목, 조직처럼 여러 거래와 시스템에서 공통으로 참조하는 비교적 안정적인 기준정보입니다.
읽어보기데이터셋은 특정 업무 목적에 따라 같은 구조와 기준으로 모은 데이터의 묶음입니다.
읽어보기데이터 품질은 데이터가 정해진 업무 목적에 맞게 정확하고 빠짐없으며 일관되고 필요한 시점에 사용할 수 있는 정도입니다.
읽어보기수식 의존성은 계산 결과가 다른 셀, 시트 또는 외부 파일의 값과 구조에 기대는 관계입니다.
읽어보기KPI는 조직이나 업무의 중요한 목표가 원하는 방향으로 진행되는지 판단하기 위해 선택한 핵심 지표입니다.
읽어보기데이터 집계는 여러 원본 행을 기간, 부서, 제품 같은 기준으로 묶어 합계·평균·건수 등의 요약값으로 계산하는 과정입니다.
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